Onder de naam Voelen is Topsport verzorgden Marischka Noort en Lianne Tijmes in februari een inspirerende ladies night voor sponsorvrouwen. Erwin Sikkema was tijdens deze bijeenkomst één van de sprekers. Daarbij gaf Draisma Dynamo’s vrouwencoach zijn interpretatie over hoe hijzelf topsport voelt.
Hoe bedreven hij er in is om de gevoelige snaar te raken bij zijn selectie stelt de welbespraakte Groninger al twee seizoenen succesvol onder bewijs in de Draisma Dynamo Arena. Met het veroveren van de nationale beker en de Supercup in 2025 als meest tastbare bewijzen van dat zijn filosofie aanslaat. “Ook dit seizoen hebben we het prima gedaan met onze guppen en stonden we gewoon weer in de halve finale”, sprak de trainer alsof het de gewoonste zaak van de wereld is.
Gewoon is het allerminst. Sportieve successen komen niet vanzelf aanwaaien. Aan het scheppen van voorwaarden waardoor zijn pupillen lekker in hun vel zitten, zich zowel speltechnisch en als mens verder ontplooien en te zorgen dat alle neuzen binnen de groep dezelfde kant opstaan ligt een duidelijke strategie ten grondslag. “Ik heb verteld hoe mijn groep in elkaar zit en waar ik tegenaan loop”, licht hij toe.
De oefenmeester wijst op het belang dat hij eraan hecht om zijn speelsters houvast te bieden. Zodat ze voortdurend weten waar ze aan toe zijn. “Ik probeer het te doen met synergie. Het boek Synergie van sportpsycholoog Marjolein Torenbeek is mijn kleine bijbel. Het werkt goed. Ik gebruik er maar tien of vijftien procent van, maar het is wel de leidraad voor hoe ik m’n team probeer te leiden naar betere prestaties. Ik ben niet alleen bezig met het winnen van wedstrijden, ik wil ze ook laten groeien als topsporter”, doceert Sikkema.
Plezier, duidelijkheid, veiligheid en respect gelden als kernwaarden van de werkwijze die hij hanteert. “Een team een team te laten worden kan alleen maar door duidelijkheid. Het is belangrijk om te zorgen dat de focus goed is. Is dat namelijk niet het geval en gaat er iets niet goed, dan ben je weg van het plan dat je van tevoren bedenkt. Dat soort dingen kom je je hele leven tegen. Dat moeten die meiden ook meenemen buiten het volleybal”, probeert de gids zijn volgelingen voortdurend de juiste kant op te sturen.
Het synergiemodel legt de nadruk op doelen, afspraken, waarden en de afzonderlijke rollen binnen elk team. “Je geeft aan wat je van iedereen verwacht. Iedereen heeft z’n eigen rol. Veel valt of staat met de afspraken die we in augustus maken. Daar kun je dan altijd op terugvallen. Wanneer ik een plan neerzet, moeten ze ook geloven in dat plan. Ze moeten hun zwakheden niet tonen, maar juist laten zien waar hun kracht ligt. Zelf ben ik niet altijd de meest duidelijke man. Mijn hoofd is een soort centrifuge. Voor anderen is dat soms weleens lastig om te volgen”, verklaart hij.
De zogenaamde cirkels van aandacht zijn een ander handvat waaraan Sikkema zich vasthoudt. Met het uitvoeren van de taak als basisprincipe. Al naar gelang wat het focusgebied is kan het effect op een prestatie verschillen. Als sprekend praktijdvoorbeeld haalt Sikkema het wedstrijdverloop in de bekerfinale van vorig jaar aan. “In die derde set kwamen we plotseling tot het besef van ‘shit, we gaan winnen’. Wat zag je toen? We maakten drie of vier fouten op rij. Dat kwam omdat het team niet meer in cirkel 1 zat.”
Samenvattend komt het er op neer dat alle puzzelstukjes op de juiste plaats moeten komen te liggen om tot een ideale mix te komen, besluit de coach van Draisma Dynamo. “Het lichaam reageert op je hoofd en het hoofd reageert op je lichaam. Dat moet op elkaar afgestemd zijn. Meestal blijven korte kreten lang hangen. Zo kent iedereen wel uitspraken van Cruijff. Wanneer je duidelijkheid schept, hoeven mensen geen aannames te doen.”
Magazine Businessclub Dynamo voorjaar 2026